Jürgen Klopp, die sprechende Marketingmaschine auf zwei Beinen, was macht der eigentlich so den ganzen Tag? Seit längerem lässt er sich als “Head of Global Soccer” bei dem Medienkonzern Red Bull bezeichnen. Und vor allem bezahlen. So ein “Head of” klingt nach meinen oberflächlichen Englischkenntnissen nach irgendwas mit Verantwortung. Aber was mag das sein?
Immerhin hat der Herr Klopp Zeit für die lukrative Nebentätigkeit des “TV-Experten” für irgendeinen solventen Privat-TV-Kanal bei den Trump-/Infantino-Festspielen in den USA.
Nun melden mehrere private spanische Medien – ist das schon verdächtig? – dass in seiner sehr weit entfernten Abwesenheit der Fussballlehrer des Leipziger Teams seines Multi-Owner-Medienkonzerns ausgetauscht werden soll. Das ist dieser. Zu norddeutsch für Sachsen? Der Konzern ist gar nicht sächsisch, sondern residiert in Fuschl am See. Immerhin hat der – mutmasslich – Abservierte die sportlichen Erwartungen mit der klaren Qualifikation für die Geldscheissmaschine Champions League mit einem wild zusammengekauften Team weit übertroffen, und den Marktwert fast aller beteiligten Spieler mit einer überdurchschnittlichen Profirate übertroffen (Summe Kaderwert: 500 Mio.). Das ist unter normalmenschlichen Umständen ein gutes bis sehr gutes Arbeitszeugnis.
Wenn hingegen Geld “keine Rolle spielt”, verschieben sich fast alle Massstäbe. Der Kerl, der ihn nach o.g. Medienangaben ersetzen soll, hat als Spieler eine zeitlang beim Fussballkonzern im süddeutschen Raum überzeugt. Als Trainer dagegen stehen signifikante Erfolge – anders als bei Ole Werner – noch aus.
Jetzt bleiben folgende Optionen: entweder das ist eine Ente, durchgestochen von Demichelis’ Berateragentur. Oder der “Head” von irgendwas hat den Kopf verloren. Wer immer es sein mag. Wo ist der Kopf hin? Und was ist da überhaupt drin?
Rocco Reitz, ex-Interimsmannschaftskapitän von Borussia Mönchengladbach, wollte da unbedingt hin. Der Beraterkonzern von Volker Struth hat ihn dahin gelotst. Jetzt raten Sie mal, was das Motiv gewesen sein könnte.
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